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| Noticias sector de semillas |
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| 16/06/2016 |
| COBADU FACTURA 275 MILLONES DE EUROS EN 2015 |
| Cooperativas Agro-alimentarias |
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Los datos que se han presentado en la Asamblea General avalan la gestión de la cooperativa durante el último ejercicio.
La cooperativa COBADU presentó el pasado 15 de junio en la Asamblea General de socios, los datos de su actividad al cierre del ejercicio 2015. Una vez más la cooperativa ha obtenido unos resultados excepcionales. Una facturación de 275 millones de € y 563 incorporaciones de nuevos socios que, junto con los ya asociados y el resto de clientes aglutinan más de 15.000 agricultores y ganaderos, son algunas de las cifras más relevantes.
La cooperativa ha consolidado sus actividades en las áreas de agricultura y ganaderÃa y ha creado además nuevos servicios para satisfacer las demandas de los socios.
En el área de agricultura, el crecimiento ha sido muy notable en los últimos años, pasando a situarse a la cabecera de las cooperativas agrarias castellanoleonesas en cuanto a número de agricultores y volúmenes de actividad. Durante el pasado ejercicio aumentó un 24% las ventas de gasóleo, entre otros suministros. Se recepcionaron 315.313 toneladas de cereales, oleaginosas y proteaginosas, para cuyo almacenamiento cuentan con 25 naves y 36 silos, con una capacidad de más de 225.000 toneladas.
La cooperativa cuenta con otras instalaciones en su sede central, tales como una planta deshidratadora de forrajes, un centro de selección de semillas y dos secaderos de cereales. Se prestan a su vez diferentes servicios agronómicos, para lo cual la cooperativa dispone de una plantilla con 12 ingenieros técnicos agrÃcolas.
En el área de ganaderÃa la cooperativa cuenta con tres fábricas de piensos y una planta de mezclas UNIFEED. Se vendieron 501.640 toneladas de pienso y materias primas en el ejercicio 2015. Por otra parte, la comercialización de producciones ganaderas de los socios se incrementaron en torno a un 6% respecto a las cifras de 2014.
Además, el área de ganaderÃa cuenta con 19 veterinarios que prestan servicios técnicos, de asesoramiento en nutrición, realización de análisis, identificación, etc..; y dispone de un laboratorio de análisis de materias primas y piensos con dos farmacéuticos encargados del control de calidad.
El hecho de centralizar e invertir en la sede principal "nos permite optimizar nuestras instalaciones y personal, de tal manera que aprovechamos la capacidad de nuestras naves de almacenamiento durante las diferentes campañas (alfalfa, cereales de verano, maÃz y oleaginosas) lo que nos hace ser muy competitivos, por lo que estamos teniendo un fuerte incremento de nuestra actividad tanto en las zonas históricas y como en otras limÃtrofes", según fuentes de la propia cooperativa.
Para atender a las demandas de los más de 15.000 agricultores y ganaderos que confÃan en la cooperativa, durante 2015 se han construido almacenes de suministros en Guijuelo y San Cristóbal de Entreviñas. Junto a este último se ha instalado también una unidad de suministro de gasoil que dará servicio a los socios de las zonas más cercanas. En cuanto a las inversiones futuras está previsto construir en un área comercial junto a la sede central, asà como nuevos almacenes en Manganeses de la Lampreana y Toro, según las mismas fuentes.
"Todo esto ha sido posible gracias al alto nivel de confianza de socios, clientes, proveedores y entidades financieras en nuestra cooperativa, asà como a la dedicación de todos los empleados. Las claves de éxito durante todos estos años han sido el trabajo, la honradez y la transparencia en la gestión, aspectos que, junto a la estabilidad tanto en la parte representativa como en la ejecutiva han contribuido al crecimiento de la cooperativa", añaden desde Cobadu.
El acto de la Asamblea general, al que acudieron los delegados comarcales de la cooperativa elegidos en las Juntas Preparatorias, asistió Milagros Marcos, consejera de Agricultura y GanaderÃa de la Junta de Castilla y León. En la clausura, la Consejera destacó la labor de la cooperativa en el sector agropecuario regional, situándola como modelo cooperativo a seguir.
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